medium_amartha-sejahterakan-dan-berdayakan-perempuan-di-pedesaan.jpeg

small_amartha-sejahterakan-dan-berdayakan-perempuan-di-pedesaan.jpeg

thumbnail_amartha-sejahterakan-dan-berdayakan-perempuan-di-pedesaan.jpeg

amartha-sejahterakan-dan-berdayakan-perempuan-di-pedesaan.jpeg

PT Amartha Mikro Fintek atau <a href="http://amartha.com">Amartha</a>, perusahaan teknologi finansial (tekfin) alternatif investasi berdampak sosial, meluncurkan hasil riset bersama Center for Digital Society (CfDS) Universitas Gadjah Mada bertajuk “Peran Amartha dalam Meningkatkan Kesejahteraan Perempuan di Pedesaan” di Jakarta pada Rabu (06/11). 

Hasil riset tersebut menunjukan bahwa Amartha berhasil meningkatkan kesejahteraan hidup para mitranya yaitu para perempuan pengusaha mikro di pedesaan. Pendanaan dan pendampingan usaha Amartha kepada para mitra membuat pendapatan mereka naik hingga tujuh kali lipat, melebihi Upah Minimum Regional (UMR) setempat. 

Riset kolaboratif ini dilakukan pada delapan puluh delapan responden mitra Amartha di delapan kota di Jawa (Bandung, Bogor, Subang, Sukabumi, Banyumas, Klaten, Kediri, dan Mojokerto) dengan menggabungkan metode survei, wawancara dan focus group discussion. 

Dewa Ayu Diah Angendari, Sekretaris Eksekutif CfDS UGM, mengatakan, “Sembilan puluh empat persen mitra Amartha merasa lebih sejahtera setelah bergabung dengan Amartha. Penghasilan mereka naik jadi Rp5-10 Juta per bulan dari yang awalnya hanya sekitar Rp1-2 Juta per bulan. Kenaikan tertinggi dirasakan oleh salah satu mitra Amartha di Klaten yang mengalami lonjakan pendapatan dari Rp1,4 Juta menjadi Rp10 Juta per bulan, jauh melampaui UMR Klaten senilai Rp1.795.061”.
<blockquote>Sembilan puluh empat persen mitra Amartha merasa lebih sejahtera setelah bergabung dengan Amartha. </blockquote>
Salah satu temuan riset tersebut mengungkap bahwa 76% mitra usaha Amartha mengaku dapat membayar uang sekolah anak dari pendapatan usaha mereka. Mereka juga merasakan hasil penjualan meningkat, usaha semakin berkembang, dapat turut membuka lapangan pekerjaan untuk masyarakat sekitar serta memiliki cadangan dana darurat.

[caption id="attachment_4675" align="aligncenter" width="4500"]<img class="wp-image-4675 size-full" src="https://access.amartha.com:443/uploads/aria_widyanto_chief_risk_and_sustainability_officer_amartha_91f8a43736.jpg" alt="" width="4500" height="3000" /> Aria Widyanto selaku Chief Risk and Sustainability Officer Amartha saat meluncurkan hasil riset bersama CfDS UGM bertajuk “Peran Amartha dalam Meningkatkan Kesejahteraan Perempuan di Pedesaan” di Jakarta pada Rabu (06/11).[/caption]

Aria Widyanto selaku Chief Risk and Sustainability Officer Amartha mengatakan, “Setiap minggunya, Amartha mengadakan pertemuan majelis atau kelompok mitra beranggotakan 10-25 orang untuk memberi pendampingan dan pendidikan mengenai tata kelola usaha dan keuangan. Dengan metode ini, Amartha dapat menjembatani kesenjangan yang muncul dari rendahnya tingkat pendidikan dan akses informasi perempuan di pedesaan.”
<h4 style="text-align: center;">Baca Juga: <a style="color: #800080;" href="https://amartha.com/blog/money-quiz/bangun-kesejahteraan-di-desa-ini-4-hal-yang-dilakukan-amartha/">Bangun Kesejahteraan di Desa, Ini 4 Hal yang Dilakukan Amartha</a></h4>
Mayoritas perempuan di pedesaan memiliki tingkat pendidikan yang rendah serta mengalami keterbatasan dalam mengakses informasi. Sebanyak 52,3% mitra Amartha merupakan lulusan sekolah dasar yang rata-rata berprofesi sebagai pedagang berskala mikro dengan penghasilan kurang dari Rp3 juta per bulan.

Dalam mengakses informasi, para mitra Amartha masih mengandalkan televisi atau orang-orang di sekitar mereka. Sekitar 70% perempuan mitra Amartha berusia di atas 40 tahun dan sebanyak 62,5% mitra Amartha tidak memiliki telepon genggam yang memungkinkan mereka terhubung dengan internet. Menghadapi tantangan tersebut, Amartha menerjunkan business partner atau agen lapangan yang bertugas untuk menjembatani jurang tersebut.

Sistem pendampingan melalui business partner Amartha membuat pengetahuan para perempuan desa tentang literasi keuangan semakin meningkat. Selain mengumpulkan pembayaran, business partner yang datang di setiap pertemuan mingguan turut membantu para mitra Amartha untuk mengelola pinjaman. Kegiatan rutin mingguan ini membangkitkan kesadaran dan tanggung jawab untuk mengelola keuangan dengan lebih baik. Sebanyak 54,5% mitra Amartha merasa kemampuan mengelola keuangan meningkat setelah bergabung dengan Amartha.

[caption id="attachment_4676" align="aligncenter" width="4500"]<img class="size-full wp-image-4676" src="https://access.amartha.com:443/uploads/Amartha_CFDS_7dd7d3eced.jpg" alt="" width="4500" height="3000" /> (Kiri - Kanan) Aria Widyanto - Chief Risk and Sustainability Officer AMARTHA, Ibu Tumini - Perempuan Tangguh Amartha, Dewa Ayu Diah Angendari, MA - Sekretaris Eksekutif CfDS UGM &amp; Dosen Dept Ilmu Komunikasi UGM saat meluncurkan hasil riset bersama CfDS UGM bertajuk “Peran Amartha dalam Meningkatkan Kesejahteraan Perempuan di Pedesaan” di Jakarta pada Rabu (06/11). [/caption]
<h4 style="text-align: center;">Baca Juga: <a style="color: #800080;" href="https://amartha.com/blog/usaha-mikro-ukm/cerita-mitra/ibu-pariyah/">Pariyah Sukses Jual Keripik Hingga Ke Jepang</a></h4>
Dengan rendahnya tingkat pendidikan dan minimnya akses terhadap informasi, para perempuan mitra Amartha ternyata lebih memilih fintek peer-to-peer (p2p) lending dibandingkan jasa keuangan formal lainnya. Sejumlah pertimbangan yang melatarbelakangi keputusan tersebut adalah jarak yang jauh dengan bank, jumlah pinjaman yang dapat diajukan terlalu besar, syarat administrasi yang lebih kompleks, hingga sudah terbiasa dengan transaksi tunai.

Amartha Sejahterakan dan Berdayakan Perempuan di Pedesaan

medium_mau-mulai-usaha-ini-katataufan.jpeg

small_mau-mulai-usaha-ini-katataufan.jpeg

thumbnail_mau-mulai-usaha-ini-katataufan.jpeg

mau-mulai-usaha-ini-katataufan.jpeg

Kesuksesan Andi Taufan Garuda Putra dalam membangun Amartha selama delapan tahun dilalui dengan tidak mudah. Awalnya, perusahaan yang berdiri pada 2010 ini masih berbentuk microfinance atau lembaga keuangan mikro. Kala itu, Amartha berdiri di Ciseeng, Bogor. 

Pria yang akrab disapa Taufan ini memberikan pendanaan usaha kepada beberapa warga di desa tersebut. Setelah itu, banyak warga yang ikut pendanaan tersebut. Apalagi, dia melakukan pendekatan kepada pengusaha-pengusaha mikro (mitra usaha Amartha) di desa tersebut dengan baik serta mendengar permasalahan mereka.

Taufan tak pernah menyerah dalam menjalankan Amartha. Dia mulai mempelajari lebih dalam mengenai microfinance melalui buku maupun internet. Lambat laun perusahaannya mulai merangkak naik. Meskipun, dia hanya mendapatkan dana Rp 15 juta dari orang tua dan teman-teman. Dana itu diberikan kepada warga yang membutuhkan pinjaman modal. 

Kegigihannya membangun perusahaan ini membuahkan hasil. Dia mendapatkan penghargaan Ashoka Young Change Makers Awards 2010. Setelah mendapatkan penghargaan itu, orang tuanya semakin mendukung usaha tersebut. Meski begitu, tantangan di depan masih terus dihadapinya. Beberapa kali mengalami kegagalan tak membuatnya pupus harapan. 

[caption id="attachment_3292" align="alignnone" width="940"]<img class="wp-image-3292 size-full" src="https://access.amartha.com:443/uploads/Pengusaha_Mikro_Perempuan_Amartha_3065cea3f4.jpg" alt="" width="940" height="592" /> Pengusaha mikro perempuan Amartha[/caption]

Sekitar tahun 2015, beberapa perusahaan fintech peer to peer lending mulai bermunculan di Indonesia. Amartha mulai melirik potensi fintech lending tersebut. Pada 2016, perusahaan ini berubah menjadi fintech lending. Perubahan ini ternyata membawa Amartha menjadi salah satu fintech lending yang diperhitungkan di Indonesia.

Pada 2017, Mandiri Capital Indonesia (MCI), anak usaha Bank Mandiri, menyuntikan dana kepada Amartha. MCI berpatisipasi dengan Lynx Asia Partners, Beenext, dan Midplaza Holding dalam pendanaan tersebut.

Pada 2018, Amartha meraih beberapa penghargaan dari dalam dan luar negeri seperti Mastel Digital Inclusion Awards 2018 untuk kategori startup fintech,  UN Capital Development Fund (UNCDF), “30 Promising Growth-stage Startups 2018” dari Forbes Indonesia dan InnovationXchange (iXc), Frontier Innovators yang diinisiasi pemerintah Australia. 

Amartha juga mengalami peningkatan yang cukup signifikan dari total dana yang disalurkan. Total dana yang didistribusikan lebih dari Rp 700 Miliar, meningkat lebih dari 200% dari tahun 2017 sebesar Rp 200 miliar. Saat ini, Amartha telah menjangkau Banten, Jawa Barat, Jawa Tengah, Yogyakarta, dan Jawa Timur. Tahun 2019, Amartha akan menjangkau di luar pulau Jawa.

Itulah kesuksesan Taufan dalam membangun Amartha. Nah, kali ini, Amartha ingin memberikan tips buat anda yang ingin memulai usaha. Ini #KataTaufan soal memulai usaha.
<h2>Berawal Dari Ide</h2>
Saat masih bekerja di perusahaan swasta, Taufan mendapatkan tugas keluar daerah. Kala itu, dia melihat ketimpangan masyarakat di salah satu pedesaan. Dia sempat berbicara dan melihat kondisi para pengusaha mikro di desa. Mereka sangat sulit mendapatkan dana untuk usaha. 

Sejak itu, dia mulai membangun Amartha untuk menjawab kegelisahan para warga di pedesaan. Awalnya, dia hanya memberikan pendanaankepada 1 - 5 pengusaha mikro di desa Ciseeng, Bogor. Ternyata, semakin banyak warga yang ingin mendapatkan dana tersebut. Kemudian, dia melakukan eksperimen kepada lebih dari 200 pengusaha mikro. 

[caption id="attachment_2223" align="aligncenter" width="803"]<img class="size-full wp-image-2223" src="https://access.amartha.com:443/uploads/Untitled_1_c1cd58aa0d.jpg" alt="" width="803" height="520" /> Mitra usaha Amartha, Ratna Nurhayati (48) serta CEO dan Founder PT Amartha Mikro Fintek (Amartha) Andi Taufan Garuda Putra saat Press Conference #Amartha8eyond di Conclave, Wijaya, Jakarta, beberapa waktu lalu.[/caption]
<h2>Mulai Dari Hal Yang Kecil</h2>
Mulailah dari sekitar anda. Taufan memulai perusahaan ini dengan dana sendiri. Bahkan, dia sempat mendapatkan modal dari orang tua dan teman-teman. Dengan dana Rp 15 juta, dia mulai memberikan pendanaan kepada pengusaha mikro perempuan di Ciseeng.
<h2>Kegagalan Jadi Pelajaran</h2>
Dia pernah mengalami kegagalan dalam menjalankan bisnis. Namun, kegagalan itu justru menjadi pelajaran. Awalnya, dia sempat memberikan pendanaan usaha kepada warga di desa. Sayangnya, pembiayaan itu mengalami gagal bayar oleh beberapa penerima dana. Alhasil, dia mulai mempelajari lebih dalam tentang  ekonomi dan bisnis dengan membaca buku dan internet.

[caption id="attachment_1837" align="alignnone" width="5102"]<img class="wp-image-1837 size-full" src="https://access.amartha.com:443/uploads/IMG_20171206_WA_0025_8bd7e7b1cc.jpg" alt="" width="5102" height="3401" /> Amartha Raih 3 Penghargaan di Penghujung Tahun 2017 dari Kadin DKI Jakarta, Republika Syariah Award, dan Marketeers.[/caption]
<h2>Berani</h2>
Berani memulai usaha. Hal itu yang dilakukan Taufan. Padahal, dia sudah mendapatkan pekerjaan yang bagus di salah satu perusahaan teknologi asal Amerika Serikat. Bahkan, orang tuanya sempat tidak mendukung jalannya. Baginya, mapan saja tidak cukup kalau tidak bisa memaknai hidup. Setelah melihat kesuksesannya, orang tua mulai mendukung.
<h2>Mau Belajar</h2>
Taufan tak pernah berhenti untuk belajar hal-hal baru. Bahkan, keputusannya untuk beralih dari microfinance menjadi p2p lending berawal dari keinginannya untuk mengabungkan teknologi masa kni di perusahaannya. Hingga kini, Amartha terus melakukan inovasi dalam teknologi.

Mau Mulai Usaha? Ini #KataTaufan

Tag: pedesaan